CONDUITE DE PROJET

1.Les fondamentaux de la conduite de projet
Connaître les concepts clés d'un projet
Comprendre le fonctionnement en mode projet
La dynamique du projet dans l'entreprise
Fixer les objectifs du projet
La place du projet dans son cadre de référence et celui
de l'équipe
2.Organiser le projet
Constituer l'équipe projet
Définir les rôles de chaque membre de l'équipe
Définir les procédures de prise de décision
Contractualiser les relations entre les différents services
et intervenants
Ecrire un plan de management
Susciter et entretenir l'implication de l'équipe
3.Construction par étape du projet
Mettre en place les sous-objectifs
Etablir un planning de réalisation
Chemin critique, Pert et Gant
Evaluer et définir les risques
Estimer les coûts
Etablir un budget prévisionnel
Estimer les durées
Etablir un calendrier prévisionnel

4.Validation du planning par l'équipe
Préciser à chacun son rôle
Négocier les objectifs
Définir les points d'auto-contrôle
5.Faire vivre le projet au sein de l'équipe
Constituer l'équipe et intégrer les particularités des
intervenants
Identifier les différents types de désaccords dans les
projets pour les
faire émerger le plus en amont possible du projet
Réussir le lancement du projet
Communiquer dans et autour du projet
Maîtriser les réunions projet
6.Assurer le succès du projet
Gérer les risques inhérents au projet
Intégrer aléas et changements en cours de projet
Constituer la documentation du projet
Assurer la qualité des prestations
Accompagner les changements induits par le projet
Méthodes pédagogiques
Alternance entre exposés théoriques
et pratiques, mini-sketches, jeux
pédagogiques, mise en situation sous la
forme de simulations, exercices et
auto diagnostics.