Infirmier en ehpad coordinateur des équipes de soins
Santé, Sanitaire et social
Formations spécifiques à certains métiers
Objectif général
Professionnalisation
Type de parcours
Collectif : sans personnalisation
Inter-entreprise
Intra-entreprise
Objectifs
- Se positionner en tant que responsable, collaborateur de la Direction, animateur d'une équipe
- Coordonner et mettre en place les différents projets institutionnels
- Gérer une équipe de manière à concilier qualité de la prise en charge des résidents et qualité de la vie au travail des personnels
- Utiliser des outils adaptés pour la gestion du personnel (planning, entretiens professionnels...)
Résultats attendus
Attestation de formation
Contenus de formation
1. Le cadre de référence
- L'organisation administrative, la structure fonctionnelle, les instances consultatives et délibératives, le budget et les autorités de tarification, les statuts des personnels.
- Le cadre législatif, notamment les lois du 02/01/2002 et du 04/03/2002
2. La fonction et le poste d'infirmier responsable
- Les missions et les délégations.
- La place dans l'organigramme
- Les activités et les tâches, compétences et qualité requises
- Le relais de la direction pour la mise en application du projet d'établissement et des obligations réglementaires
3. Rappel déontologique et législatif
- Le secret professionnel et le secret partagé
- La prise en compte des usagers
- Le statut juridique des majeurs protégés
- La responsabilité juridique des acteurs de santé
4. L'I.D.E coordinateur acteur principal dans la mise en place du projet de vie et du projet de soins en cohérence avec le projet d'établissement
- La méthodologie de projet
- Le projet de vie : élaboration, mise en place ou suivi des procédures et protocoles existant dans l'établissement
- Le projet de soins
5. L'I.D.E coordinateur manager de l'équipe
- Les différents types d'équipe
- Les différents modes de management
- La gestion des conflits
6. L'organisation du travail
- La gestion de planning
- La programmation des activités du service
- La décomposition en termes de tâches à accomplir, répartition de ces tâches dans le temps
- La répartition et gestion des ressources et des moyens
- La régulation de la charge de travail
- Le contrôle de qualité, de la sécurité des soins
- Le repérage des dysfonctionnements et recherche des causes : mauvaise hiérarchisation et/ou articulation des tâches, lenteurs de procédures ou des hommes, inadaptation chronique des structures horaires aux finalités de la structure, etc.